En busca de una actualización de la gestión del trabajo
En los últimos años, Ingelectus ha dado un paso adelante en su metodología de gestión del trabajo. La necesidad de ser más adaptable y eficiente en el desarrollo de productos ha animado al equipo a integrar nuevos enfoques de gestión. Como resultado, la empresa ha alcanzado una forma de trabajo más óptima que ha sido clave en el desarrollo de productos.
Dado que existe una amplia gama de enfoques de gestión del trabajo, el equipo se preguntó:
“¿Cuál es el mejor enfoque para nosotros?”
No hay una solución perfecta, pero hay métodos que se adaptan mejor al equipo, al producto que se quiere desarrollar o a las circunstancias. Ingelectus probó Agile y obtuvo buenos resultados.
Por qué el enfoque de Agile?
El intenso trabajo dedicado al desarrollo de productos debe ir acompañado de una gestión adecuada. La empresa trabaja en productos que son principalmente detipo software, lo que significa que las técnicas de gestión convencionales (modelo de cascada) son menos eficientes y no se ajustan adecuadamente. En su lugar, losenfoques de Agile son muy recomendados en la literatura. Agile is intended to adapt the way of working to the conditions of a software project: is an interactive and incremental approach.
Mientras trabajaba en el desarrollo de productos, el equipo se dio cuenta de que los requisitos de los productos solían modificarse o se solicitaban otros nuevos. Estaba claro que estas condiciones necesitaban por parte de la empresa una metodología de trabajo flexible e interacciones frecuentes con el cliente.
That is what Agile approaches offer: a working methodology based on incremental deliverables that are improved in an interactive process. Desde su aparición, estos enfoques han ido evolucionando hasta convertirse en versiones más eficaces para el éxito de los proyectos de software.
Elegir el enfoque Agile
Entre los diferentes enfoques de Agile, la empresa se ha decantado por Scrum que es el método ágil predominante para el desarrollo de software. Scrum se basa en tres pilares principales:transparencia, inspección y adaptación. In this approach, interactions are called sprints, and incremental deliverables are known as sprint backlogs.
El punto clave de Scrum es que presenta un marco con eventos y roles claros diseñados para aplicar sus tres pilares y alcanzar incrementos valiosos del producto. Este enfoque permite a la empresa mejorar el producto en cada sprint y, al mismo tiempo, mejorar la interacción del equipo y el ambiente de trabajo. Esta es la razón por la que Scrum también se aplica en proyectos de tipo de software no puro o por la que se utiliza como una versión híbrida con otros enfoques.
Gestión de los nuevos productos a través de Scrum
Ingelectus está aplicando ampliamente Scrum para desarrollar sus nuevos productos. Esta aplicación ha sido gradual y se ha reforzado en la medida en que el personal ha adquirido experiencia con el enfoque y el desarrollo del producto ha dado resultados. Para hacer posible la integración, Ingelectus optó por formar a su equipo en el enfoque Scrum.
Actualmente, la empresa está trabajando en varios proyectos con el enfoque Scrum. A través de estos proyectos, el personal ha aprendido a desempeñar los tres roles de Scrum y a asumir un rol diferente en función del proyecto. Esto permite al equipo tener la perspectiva y las funciones de cada rol. Este enfoque también conlleva la integración de eventos Scrum en la metodología de trabajo de la empresa, como el conocido sprint o el Scrum diario.
Al aplicar Scrum, se anima al equipo a ser más proactivo y a autoorganizarse. Este enfoque no pretende designar a un líder que gestione el proyecto y organice las tareas del equipo como hacen las técnicas de gestión convencionales. En este caso, los roles son algo diferentes, y la metodología de trabajo está diseñada para unequipo autoorganizado y multifuncional. Después de un tiempo aplicando Scrum, la empresa puede decir:
“Hemos mejorado nuestro trabajo en equipo, siendo más proactivos y bien organizados”
Animando a otros a ausar Scrum
Apostar por este enfoque no sólo significa tener un equipo Scrum, sino también clientes Scrum. Trabajar con una empresa para mejorar o continuar un producto que ha sido desarrollado en el marco de Scrum plantea la necesidad de un cliente Scrum. Esto permitiría al equipo mantener el marco aplicado desde el inicio del producto.
La consideración anterior plantea algunas preguntas: ¿Es fácil integrar Scrum en una empresa? ¿Sería posible aplicar un enfoque de Scrum Híbrido cuando empresas con diferentes metodologías trabajan juntas?
Para Ingelectus, la integración de Scrum ha sido clave en el desarrollo de productos y ha reforzado la metodología de trabajo de la empresa. A día de hoy, el personal sigue trabajando con entusiasmo en la aplicación e integración de Scrum. El objetivo de Ingelectus es elegir el mejor enfoque para cada proyecto y cliente y lograr así una forma óptima de trabajar en las innovadoras soluciones eléctricas que ofrece.
